压铸公司面临人力成本、水、电、气、环境等成本,致使压铸件成本上涨是一个不可逆的趋势,这也是商品经济发展的必然结果,若只看到外部大环境疲软,忽视和掩盖压铸公司内部深层次问题,只能加剧成本升高的趋势。
造成压铸公司成本上升的原因:
1、生产效率低,直接人员、间接人员增加许多;
2、库存过多,流动比率、速动比率低;
3、不良品浪费高,能源消耗大;
4、品质、交期、服务经营受到客户抱怨,压铸公司信誉度低,在客户面前没有话语权;
5、中高层干部没有考核,压铸公司执行力弱,纪律涣散,许多应有的管理根本没做,重投资轻管理,重关系轻规则;
压铸公司的解决思路
1、不盲目引进设备
设备其实非常的贵,保养费用也是非常的贵,最重要的是,如果设备不能发挥最大的效益,那么实际上也是一种亏本。
2、产业升级
当压铸公司大到一定的程度,压力很大,资金链、管理经营、盈利水平都有压力的时候。崇尚小富即安。做好加减乘除,完善大精强优,成就专特精美,作为一个小而专、小而特、小而美的企业挺好,到欧洲看看基本都是这样的企业唱主角。