压铸公司也是有寿命的,从目前的人类历史上来看,压铸工艺已经存在了几百年了,但是存在百年的压铸公司,屈指可数。大多数都随着时间的潮流,被淹没在了历史的尘埃里。
所以很多压铸公司可以说不顺应历史的潮流的话,就只能倒闭。
现在中国很多中小压铸公司,负责人都是上一辈的人,一直沿用老一辈模具人的经验和观念管理模具厂,他们有经验、有技术,有资源、吃苦耐劳、事必躬亲值得肯定。但是随着软件、系统、加工设备、信息化的不断进步,老一辈的经营管理模式对压铸公司发展已经形成障碍。
1、技术水平落后,凭经验做事,跟着问题后面跑,救火式管理。甚至还有在用手工机械的。
2、管理不善,一些压铸公司虽然要求精益生产、系统流程、规范标准、表面上都有,却只是停留在口头上,文件上,锁在文件柜里,只是拿来应付客户审核和对外宣传用,其实内部管理混乱,浪费严重,没有系统流程、标准、规范,全凭老板和主管说了算。
3、缺乏标准,很多压铸公司都没有完善的标准流程,检测体系,系统流程。所以经常说救火队长,到处救火,终于有一天,没救过来,全烧了。
4、保养意识薄弱。
很多压铸公司,根本就不保养压铸机和模具的,使用、维护、保养意识低,根本没有完善的流程和保养维护体系,往往是哪里坏了修哪里。完全没有意识到,时间成本的存在。
5、不重视先进的技术
特别是对于先进仪器的采购,很多压铸公司都以贵为理由,很少采购或者不采购。最终的结果就是,被采购了的压铸公司挤压破产。
未来国家税收,金融政策不会保护落后企业,甚至会加速淘汰这些落后企业。只会鼓励具有创新精神的企业,老的压铸公司必将大量被淘汰,保守估计会超过40%。同时也会有新的管理模式诞生,分工专业化、平台化、大数据化、互联网化、阿米巴模式等都可能是未来行业发展的趋势。