1、应对变数。压铸公司的流程存在太多的变数,比如计划、模具、设备等充满了不可预见性,没有压铸公司能够做到事事料敌机先,因此快速的反应就是车间管理的一个重点。
2、提升员工要有目标。
很多压铸公司都怕培养了员工,员工学到了东西然后跑了。但是换一个方向来说,不培养又如何呢?所以培训员工很重要,不但重要,而且要有具体的目标,这样才能培养出压铸公司需要的员工,为公司创造更多的利益。
3、落实考核。
很多压铸公司都有考核,但是大部分都亏在了落实上,有考核没落实,等于没有。
4、明确职责
工作细分,明确岗位职责,主要是方便管理,便于找出问题的所在,同时也不会发生责任推诿的现象。
5、品质问题要重视
多少压铸公司都栽在了品质问题里,明明很好的一个大单,就这么被品质问题弄黄了,这种红损失,可不仅仅是一个订单的损失,还有口碑和客户的流失。