向先进学习，压铸公司如何向高附加值进发

所谓先进，并不仅仅是压铸公司买买买，购置先进设备，因为技术上，除非爆发工业革命，那么拉下的差距，在技术上其实并不足于完全碾压。一个好的压铸公司，不但要有先进的设备，也要有先进的管理水平，两方配合，才能够达到完美的状态。

1、会议制度

很多压铸公司的员工都不喜欢开会,认为是在浪费时间，但其实并不是会议不好，而是开会的人，一点都不遵守罗伯特议事法则，那自然会议又臭又长，变成了推责会，扯皮会，没人会喜欢。所以，压铸公司开会很重要，但是，知道怎么开会更重要。

2、管理扁平化，工作划分清晰

压铸公司的管理结构太过于金字塔化并不是什么好事，有些时候的异常，是需要紧急处理的，但是这样一级一级的上报上去，恐怕生产出来的不良产品已经非常的多了，这个损失，如果计较起来还是非常大的，扁平化管理的好处就是缩减处理问题的流程。

3、重视出错

错误也是一个压铸公司的重要经验，，它可以避免下一次产生类似的错误，最起码，为下一次类似的错误产生能够提供一个解决的途径。

4、优良的工作环境

熟话说，空调就是战斗力，虽然很多车间确实无法保持一个很良好的环境，但是尽量做到还是很必须的，工作心情也是很重要的一环，压铸公司有合适的工作环境，才能够有合格的产品，避免不必要的废品率。